关于公司、社会和可持续发展的新思维方式

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席执行官约翰·安德森 (John Anderson) 摘录了他最近在加州大学伯克利分校哈斯商学院发表的演讲。] 对我来说，可持续发展已成为试金石关于企业与其所服务的社会之间关系的整个讨论的一部分。 这是一个全球性问题，对每个国家、每个社区都有影响。 在 Levi Strauss & Co.，对可持续发展的思考只是我们看待自己和责任的方式的自然延伸。到上世纪下叶，我们已成为世界上最著名的全球品牌之一。我们在世界各地都有工厂。数百家商店。我们用卡车运输我们的衣服数十万英里。我们对环境产生了我们非常清楚的影响。 {相关_内容}我们尝试对此采取一些措施。二十多年来，Levi's 一直是环境问题的领导者。二十年前，我们制定了自己的全球采购准则，其中规定，我们只会与与我们一样对环境做出承诺并按照我们的理念开展业务的合作伙伴开展业务。

我们不断推动制定限制物质清单、全球废水指南以及雄心勃勃的回收和再利用计划。长期目标仍然是成为一家零影响公司。我们希望将可持续性融入到我们所做的一切中，以便我们的盈利增长有助于恢复环境。 所以我们 印尼电话号码表 决定再采取一步。我们希望对我们自身对可持续发展的影响进行严格、可信的评估。这是基于科学并由独立第三方领导的东西。我们不仅想了解我们已经启动的计划，还想了解我们的产品在整个生命周期中的真正影响。 我们从基础开始。一条 Levi's 501 牛仔裤。一双 Dockers 原创卡其裤。 我们的研究发现，单对 501 确实会产生影响，从种植棉花到消费者护理和处置。一个重要的。



对一对 501 的生命周期研究会产生 32.3 公斤碳（行驶 78 英里）、3480 升水（53 次淋浴）和 400 兆焦耳能量（等离子电视运行 318 小时）。 但生命周期研究的真正教训是，一些最大的可持续性影响与加工牛仔布、缝制牛仔裤或运输衣服无关。令我们惊讶的是，我们了解到，我们造成的一些最大的环境影响超出了我们的预期。 我们的供应链控制：即种植棉花（生命周期中 49% 的水）和消费者洗涤和烘干衣服（气候影响的 58%）。 我想对此消息有两种反应。一是说：“唷。我们不应该受到责备。这是别人的问题。” 但正如您可能猜到的那样，Levi Strauss & Co. 从未真正以狭隘的视角看待我们的业务或责任。