根据 IESE 商学院的说法 业务模

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产品仓库 职员 主要活动 内容许可 播放视频的软件 商业化 主要合作伙伴 互联网服务提供商 影视工作室 解码器厂家 互联网和有线服务 运输和送货服务 成本结构 传输能力 营销 物流管理 前面的例子非常概括，让你了解Canvas模型是如何工作的。 该模型可以是通用的，也可以是具体的，如您所愿。另外，正如我提到的，您可以根据申请过程中获得的结果进行修改。 现在您已经了解了有关 Canvas 模型所需了解的所有信息，现在是时候让我们告诉您，虽然它看起来是一个极其完整的模型事实上也确实如此，但它也存在缺陷或局限性。 Canvas模型的局限性 每当我们应用模型时，我们都必须考虑它的有用性和局限性，因为它可能无法解释或代表所有现实。

型有助于以直观、有序的方 瑞士数据 式表示业务方法中涉及的主要变量，将战略选择与由此产生的后果联系起来。商业模式越简单、越清晰，就越有用。 这种表示是分析师能够对业务模型的现实做出的最佳形象，但它不是完整的业务模型，而只是其表示，因为地图不是领土。 必须牢记上述内容，因为我们可能认为填写完 Canvas 模型后，一切都已解决，但这与现实相去甚远。 将想法写在纸上并不等同于开始工作并开始执行它们。 让我们看看 Canvas模型的一些局限性。 可能不精确 尽管正如我们在整篇文章中看到的那样，它重点关注了对业务发展非常重要的九点，但考虑到所有变量，这些可能不足以真正执行一个想法。



它可能会产生误导 一旦画布完成，您很容易认为您已经准备好并清晰地了解了整个商业想法；然而，这还不够。它必须根据执行计划时获得的结果进行调整。 也就是说，仅仅在画布上捕捉想法是不够的，我们还需要根据我们希望获得的结果来调整它们的大小并随着时间的推移投射它们。 以客户为中心 Canvas模式专注于创造客户价值，稍微抛开公司价值的创造。 结论 创业精神如今盛行，但很少有企业能够在运营 年后仍然屹立不倒，这就是为什么使用 Canvas 模型等工具来提高成功机会非常重要。 商业模式与制定和管理项目相关；然而，当今企业发展的创新和创业环境需要动态且简单的商业模式来应对环境的变化。