在MT事业本部开发中没有用到的

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当然，冢本君也有一个为什么和什么的观点，但我希望他对业务发展有更高的观点，比如“用这些指标作为前提真的可以吗？”。 ——你给冢本先生设定了什么样的使命？ 梅本：“提高CVR（或更高）”（笑）。我要求他们考虑为完成使命而要做的一切事情。就我之前所说的而言，我把所有“什么”部分都留给了他们。 ——这很容易理解（笑）。 冢本：我觉得很简单（笑）。我也在 Appliv 致力于改进 CVR，但我对必须在短时间内了解产品并在不同的环境中产生结果感到有点紧张。 然而，我认为，与其自己努力工作，不如通过团队成员的主动性来取得成果，比如充当打破壁垒的角色，温习其他成员的想法，这很好。


虽然三个月的时间很短，但我有站在上游的角度思考自己要做什么来完成 Whatsapp 号码列表 任务的经历。自从回到MT事业总部以来，我想我已经能够从长远的角度思考产品，从更高的角度讨论事物，不仅仅是在工程领域，而且在一般业务领域也是如此。 接触新业务和新技术会增加您的选择。 ――除了管理之外，作为工程师你有什么收获吗？ 冢本：接触新技术很有价值。 Umemoto：我想为他们创造机会尽可能多地体验新技术和工具。我只是希望我能从中学到一些东西。 冢本：当部门发生变化时，业务模式和架构会有很大不同。尤其MBS不断融入新技术，所以有些东西我还是第一次遇到。




从技术上来说，我从事的是一些技术，比如Serverless、kintone等。 梅本：MBS 部门正在开发新业务，因此速度至关重要。 MT业务总部基础比较扎实，服务用户较多，需要更稳定的开发体系和进行方式。 另一方面，MBS 部门继续尝试无服务器和 SPA 等可用于提高速度的东西，即使存在成本和一些风险，而无需担心编程。它们是有区别的。 *Umemoto将在下面的文章中介绍MT事业部和MBS事业部对于发展的思路差异。 与企业主一起发展商业技能——尼罗河“企业家团体”工程师的目标 ——有趣的是，不同的公司如何根据其业务模式和阶段来考虑开发。