针对模范员工的激励计
其是在经理被聘用后可能很难解雇的情况下斯坦顿建议公司仔细考虑他们所制定的筛选程序包括在正式聘用新经理之前延长试用期来衡量绩效。你需要采取临时步骤来确定这个人是否会成为一个好老板。是什么决定了老板的好坏斯坦顿的研究无法说明的一件事是到底是什么决定了老板的好坏无论是教育经验气质还是其他系统因素。然而考虑到老板可以产生的巨大影响这是一个未来值得探索的领域。社会科学领域越来越多的文献阐述了同伴效应的重要性许多人思考如何组建团队以及正确的团队应该是什么样子斯坦顿说。但根据这一数据与更换老板的效果相比更换一名工人的效果实际上相对较小。这些结果表明最重要的同事是你的主管。划会带来积极的结果还是适得其反的 美国电话号码列表 结果卡罗琳戴勒和塔蒂亚娜桑迪诺这项针对手机零售公司的研究表明当公司想要激励员工除了合同中未明确写入的相关任务外还想激励员工追求客观衡量的目标时选择性激励模范员工的激励合同即优惠激励计划可能会有所帮助。
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然而优惠激励计划如果引发不平等观念可能会导致意想不到的后果。作者摘要本文利用零售连锁店的数据研究了仅向模范员工提供激励的优惠计划的效果。此类计划包含了锦标赛的元素通过主要根据过去的表现来选择员工但结合了一些管理自由裁量权和线性激励以使员工与公司的目标和价值观保持一致。
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