了解如何在保持距离的情况下保持和提高员工的积极性
我们知道，家庭办公室是企业数字化转型的一部分，并成为面对 COVID 带来的限制的理想解决方案。然而，有很多因素在下降：其中之一就是工人的士气。不要惊慌！有许多策略可以考虑，以在大流行期间提高员工积极性并提高生产力。事实上，下面我们将解释其中 个最有效的方法。
好读！
.发挥每个人的能力
员工的技能是您不能浪费的无形资产。事实上，您可以在多 工作职能电子邮件列表 种情况下利用它来发挥自己的优势。我们立即向您展示 个清晰的示例：
技术
首先，必须明确一件事：并非所有员工都一定知道如何在没有第三方帮助的情况下处理公司使用的数字工具。他们甚至可能不知道如何安装他们需要使用的某些程序。
因此，你应该关注那些技术比较好的官员，并将他们纳入到一个项目中，帮助其他人远程配置工作工具。鼓励他们，他们会很乐意做出贡献！
分析
更具分析能力的合作者在处理数据和统计分析时会感觉如鱼得水：将他们添加到此类项目中，您将通过确定您计划的策略的成功概率来获得令人满意的数据读取。
. 认可他们的努力！
认可出色的工作是一项重要的激励技巧，因此倾听员工的意见，重视他们的意见和贡献，认可他们的努力，并在他们出色完成工作时尽可能地奖励他们：这样，您将建立能够吸引和留住人才的工作环境。
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考虑到疫情形势下，几乎没有组织有能力增加员工工资，灵活薪酬或补偿工资是提振士气的理想选择。
设法改善工人口袋的系统之一是为他们提供优质的免税产品或服务，以满足他们的需求。
例如，您可以为现金或物质商品制定佣金表，以便当它们达到预期绩效水平时，可以产生额外收入。
这个想法不仅使组织受益，而且还可以提高他们的积极性，使他们能够越来越多地实现拟议的目标。这会对你有很大帮助！
. 始终寻求创新
“需要是发明之母”，这句谚语你读过吗？当前，我们正处于创新优先的境地。
押注尖端技术有两个积极的方面：
为公司带来更大的盈利能力。
更多训练有素的员工。
显然，企业必须重塑自我，并开始使用他们以前可能从未应用过的技术才能在这场大流行中生存下来。因此，他们必须投资数字工具和软件，使家庭办公成为可能。
面对这种情况，员工也不得不改变自己的工作方式，为了防止员工情绪低落、没有准备好、积极性下降到临界点，公司不得不对他们进行培训。
这种培训不仅教会了他们如何应对这种情况并维持就业来源，而且还为他们的劳动力增加了价值，并使他们的能力多样化：一个感到有能力的工人将保持积极性。
客户管理 (CRM) 和企业资源管理 (ERP) 计划对于公司和员工都至关重要。
此外，如果您想执行内部流程以远程签订协议、合同并提供同意，请不要忘记投资电子签名系统。
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